军旅游业！”
    “…这一桩桩收购，不仅跟沈~阳合金最开始的合金材料产业毫无关联，它们彼此之间也几乎毫无关系。俗话说：单丝不成线，独木难成林。沈~阳合金的这些并购，充满了管理者的主观意愿，没有形成合力，其结果便是沈~阳合金的销售收入从98年3.7亿增加到03年的11.3亿，但净利润却不增反减，从98年的1.1亿，滑落到03年的不足7000万华夏币。总资产收益率也从98年的13.7%滑落到03年不足4%。”
    “…除去沈~阳合金，德隆旗下的西域屯河、湘火柜无不如此，相比之下，天山股份算是好一些，主业为水泥和建材。但整个德隆集团已经大厦将倾！”
    说到这里，郭守云停顿了一下，喘了口气后。
    “德隆失败的原因第四条，没有把握好投资节奏。德隆在长、中、短期投资组合及对投资节奏的把握上做得不够。长期投资比重过大，忽略了实业投入的回报周期，影响了资金流动xing，更多的只是看到富有诱惑力的投资机会和产业整合机遇，却忽视了公司高速成长带来的潜在风险。”
    “德隆失败的原因第五条，宏观判断失误。从德隆成立，发展一直十分快速，非常顺利，政府、银行等方方面面也都非常支持，尤其银行给予的授信额度也非常大，这个了德隆一个错觉，就是只要有好的行业、好的项目，他们就不会缺资金。但没想到收缩信贷会对整个社会产生如此巨大的影响，并直接造成了德隆资金链的断裂。”
    “德隆失败原因第六条，用duyào化解duyào。在金融行业，用坐庄炒作的方式，拉升企业的股价，固然可以赚到钱，也容易赚到钱，就会让企业忽视了对实业的经营，把更多注意力集中到赚钱更容易的股市。但失去了实业支持的股市，注定只是空中楼阁，镜花水月。一旦遇到危机，便会原形毕露。”
    “…01年，新~疆啤酒花公司债务危机bào发，让负责提供担保的，德隆金融资产的旗舰企业金新信托出现了挤兑，并产生了近40亿华夏币的亏空。为了弥补这个窟窿，挽救德隆将要断裂的资金链。单靠德隆旗下实业公司的现金流显然是不够的，而且时间太漫长。对比之下，来钱快的金融市场就成了德隆唯一的选择。”
    第六百三十五章 成功与失败的理由
    第六百三十四章德隆的六大祸因
    ……
    这场特意为解决德隆金融资产债务而举行的会议开了大约一个半小时，便结束了。
    “郭先生，我听说参与今天现场会议的都是欠款100万之上的理财客户？”散会后，邀请郭守云来到自己办公室的谢书记问道。
    “是！在德隆理财的客户机构有一千多家，投资人大大小小有数十万，而且分布在全国各地。没办法，也不合适把所有人都召集到魔都！”
    谢书记点头后继续道：“那剩下的小客户你们准备怎么办？也跟之前在会上讲的那样，采取同样的策略？”
    “当然！只要是德隆，不，现在应该说是东方集团的客户，我们都一视同仁！”
    “一视同仁好啊！只有一视同仁才能把德隆的影响降到最低！”
    谢书记认同的点头后道。
    “我们汉华是一家负责任的企业，补偿客户的损失不仅是企业责任，也是我们汉华的社会责任！”
    看着谢书记和周市长脸上露出的赞赏，郭守云这句话的目的便达到了。能在未来大佬眼里留下好印象，对他郭家在华夏发展百利而无一害！
    “郭先生，之前开会的时候时间紧迫，我也没来得及问。现在大家坐下来，时间充裕，郭先生是否能讲一下对德隆实业资产的处理办法？”周市长问道。
    谢书记的目光也看了过来。德隆集团是魔都纳税大户，作为魔都的直接领导人，他们比谁都希望，德隆能在魔都继续存续下去。
    “德隆的实业资产如何处理，是我们最近都在考虑的事情。”郭守云组织了一下语言后道，“想要解决问题，必须先找到问题的根源。根据我们的分析，德隆这家拥有1200亿资产，30万工人的巨型企